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在农业设备生产企业中如何做好经理一职
哈尔滨东昌厂家李经理表示在现代企业中，各个层级的经理，都是企业的精英骨干、中坚力量、领导力量，决定着企业的现在和未来。只要做一个好的经理，厂子得到有效的管理，领导组织众人协同做事、做好事、做成事的人，才能生产出好的产品好的设备。对此东昌李经理有这样的理解。
1清晰的角色认知：标准要高、眼界要宽、心胸要大、思路要新
作为经理应当对自己提出高标准、严要求，以身作则，积极的进取心、事业心，努力学习、勤于思考、善于总结，不断地充实、历练、提高自己。有资格、有能力担当起经理的职责；同时一定要学会看大局，顾大局。要清楚了解企业的战略、目标愿景、行业的趋势动态、政策的重点、导向，这样，你的工作才不会迷失方向，工作起来就会收到事半功倍的效果；做经理要有客人之量，有容乃大。要懂得尊重别人，善于与人合作。思路一定要新。
2 科学管理能力：面对现实的决断力、思考、分析、决策和计划的能力、调配、组织、指挥和协调的能力、沟通和激励的能力
在企业做管理者，应当是面对现实的实干家。在现实面前，必须拿出办法，解决问题，不能回避，无法绕行，不允许拖延，看准问题，拿出解决问题的方案，果断决策，有效执行。面对每一项工作，首先要做的是周密思考、分析方方面面的事情尽可能考虑周详。如有必要，应当召开会议，集思广议，听取不同意见，做出正确决策，形成计划。按照计划安排，调配人力、物力资源，下达任务。在企业做经理，必须学会凝聚人心，调动组织人力，沟通和激励是能够z大限度地调动员工的积极性和创造性，为实现企业的目标而共同奋斗的有效方法和手段。在企业做经理，要具有领导力，就必须得到员工的信任，各方的认同。具有诚实正直的品格具有诚实正直品格的人，友善的态度和出众的能力。